Fünf Persönlichkeiten an der richtigen Stelle
Die Wechselbeziehungen zwischen den vier oben beschriebenen Bäumen bilden weiterhin fünf Persönlichkeitsstrukturen – diese sind wie folgt: der Denker, der Organisator, der Kreative, der Manager und der Macher. Ähnlich wie bei den Fünf Elementen gibt es auch hier einen Unterstützungszyklus und einen Kontrollzyklus.
Der Unterstützungszyklus beginnt bei der Persönlichkeit jedes einzelnen von uns und unterstützt den Output, denn erst wenn wir etwas tun, kann der Reichtum kommen (nicht nur in Bezug auf das Geld, sondern auch in Bezug auf die Beziehungen zu den Menschen und zur Umgebung),
der auch unsere Stärke der Persönlichkeit unterstützt. Die Fähigkeit, Kontrolle über sich selbst zu haben, ernährt unsere Quelle, d. h. wie wir über Dinge nachdenken. Zum Beispiel in einem gut funktionierenden Unternehmen ist dieser Vorgang deutlich sichtbar – zuerst wird der Denker (Quelle) benötigt, der das Projekt entwickelt und festlegt, was zu tun ist und wie. Danach kommt der Organisator (Persönlichkeit), der ein fähiges Team zusammenstellt. Anschließend setzt sich derjenige durch, in dem die Struktur des Kreativen (Output) am stärksten vertreten ist, und dieser wird das eigentliche Produkt erstellen. In weiterer Folge wird der Manager (Reichtum) am meisten benötigt, der die Herstellungsprozesse einstellt und dafür sorgt, dass alles funktioniert. Und schließlich wird der Macher (Kraft) benötigt, der dieses Produkt praktisch täglich herstellt und einfach nur das erfüllt, was alle zuvor erdacht, erstellt, organisiert und eingestellt haben. Nach einiger Zeit ist das Produkt veraltet und es wird wieder der Denker benötigt, der sich etwas Neues einfallen lässt… Output und Reichtum unterstützen das YANG, Kraft und Quelle unterstützen wiederum das YIN und die Persönlichkeit ist YIN und YANG zugleich.
Der Kontrollzyklus gilt natürlich auch hier – der Organisator achtet darauf, dass der Manager das Management und die Kontrolle nicht übertreibt. Der Manager treibt wiederum den Denker an, damit er nicht zu viel denkt, der Denker lässt wieder den Kreativen nicht aus den Augen, damit das, was er geschaffen hat, Kopf und Fuß hat und dem ursprünglichen Auftrag entspricht, der Kreative achtet auf den Macher, damit das resultierende Produkt dem von ihm entworfenen Prototyp entspricht. Und schließlich zügelt der Macher mit seiner Kraft und Moral den Organisator, damit er nicht denkt, dass es ausreicht, nur ein paar Leute zusammenzubringen und dass der Preis ohne Fleiß kommt… Also wenn die Rollen festgelegt werden, und zwar nicht nur im Arbeitsteam, ist es sehr gut und wichtig, die Arbeitspositionen festzulegen – wer was machen soll! Würde der Denker die Position des Managers oder der Organisator die Position des Machers übernehmen, würden sie ausgesprochen unglücklich und unfähig sein, da dies nicht ihr natürlicher Tätigkeitsbereich ist. Dies hätte dann einen Einfluss auf alle – das Unternehmen würde unnötig leiden und die Gesundheit der Beteiligten würde keinesfalls gedeihen. So kommt z. B. ein Denker, der die Rolle des Betriebsleiters ausübt, die er von Natur aus nicht beherrscht, oft in die Arztpraxis und beschwert sich über psychosomatische Probleme – er leidet unter Schlaflosigkeit und verspürt Herzklopfen, Druck auf der Brust, Kloß im Hals, er hat hohen Blutdruck, Kopfschmerzen und leidet unter Atemnot… Und dabei würde so wenig reichen, wie unsere Vorfahren sagten: Schuster, bleib bei deinem Leisten, und manchmal fügten sie noch hinzu: Er ist einfach nicht dafür bestimmt… Oder im umgekehrten, positiven Fall: Das passt zu ihm! Wenn man also nicht genau weiß, zu welcher Kategorie man gehört (ähnlich machen sich auch der Direktor eines Unternehmens oder der Eigentümer einer Firma Gedanken darüber, wie er seine Mitarbeiter am besten und auf welche Positionen verteilen soll, um erfolgreich zu sein und eine gute Atmosphäre zu haben), kann dies unter www.tcmradar.de herausgefunden und ausprobiert werden.